2016/10/8 18:55:34
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导语： 某单位职工发现准备出厂的油品中含有一定量乳化物，于是通过罐底切水的方式进行处理，确保了油品质量。造成此类现象的原因一般都出在上游装置，该单位职工完全可以把责任一推了之，他们却主动采取措施，消除质量
某单位职工发现准备出厂的油品中含有一定量乳化物，于是通过罐底切水的方式进行处理，确保了油品质量。造成此类现象的原因一般都出在上游装置，该单位职工完全可以把责任一推了之，他们却主动采取措施，消除质量隐患，维护了中国石化产品的信誉。他们认为，在产品质量控制上，每个人都是质量的源头。 长期以来，对于质量问题，我们都习惯于找源头，这样问题整改与处理会更为精准。然而，找源头并不是解决质量问题的唯一方法。假如该单位职工发现油品含乳化物后，以问题不在自身或源头尚未查明为由听之任之，或者等待、观望，不尽力去补救，那么问题油品只能积压在库中，造成企业产销链条不畅，带来经济损失。发现质量问题后，我们一方面要查找真正的源头，处理相关责任人；一方面更要以大局为重，把自己当成质量的源头，及时纠正质量偏差，坚决不让不合格产品进入市场。 在现代企业的生产流程上，每一道工序都紧密相连，每个人都扮演着服务和被服务的角色，所谓源头也只是相对的。我们必须尽最大努力确保产品和服务是合格的、周到的，切不可将质量问题一推了之，由一道工序传给下一道工序，应该把问题解决在自己手中。生产岗位如此，机关工作也是如此。 员工就是一块块木板，共同构成企业这个木桶，每个人工作质量的优劣决定了木桶盛水的高度。只有每道工序环环相扣，才能做到滴水不漏。在质量管理上，我们必须有“源头意识”，不仅仅要完成好自己这一道工序，更要有协作精神，对上一道工序存在的问题及时反馈、积极处理，使质量问题“止于我而不能止于下”。
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阚经理
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