2017/7/19 10:16:08
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导语： 一家超市要参加供应商订货会，店主特意带了几名营业员参加，进什么货，不进什么货，进多少货，很注意听营业员的意见。这样进的货卖得快，超市经营也更红火了。 对开商店的来说，进货是件大事。进货太多，存货
一家超市要参加供应商订货会，店主特意带了几名营业员参加，进什么货，不进什么货，进多少货，很注意听营业员的意见。这样进的货卖得快，超市经营也更红火了。 对开商店的来说，进货是件大事。进货太多，存货就相对过多，不仅积压资金，而且可能因销售不畅而亏损。如果该多进的少进了，则会造成缺货，失去更多盈利机会。谁对进货最有发言权？当然是一线卖货的营业员。他们直接跟顾客打交道，哪些货好卖，哪些不好卖，心里最清楚。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，对开商店也是完全适用的。 加油站便利店可分为城市站、高速公路站、省道和国道站以及农村站，如何让不同类型的便利店商品更加贴近市场实际、贴近顾客需求，最有发言权的是基层卖货的员工。店里进什么货，应该认真听取他们的意见，包括请他们直接参加一些采购活动，让他们为自己的店挑选适合的商品，满足各自区域市场顾客的需求，使便利店商品更加适销对路。 企业搞好经营的潜力在于员工。基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面有新鲜的创意。所以，企业为员工提供一定支持，使其智慧有发挥空间，不仅能够为企业创造价值，还可以使员工以良好的心态投入工作，并将之当成一种兴趣。当基层员工也能参与企业经营时，他们感到自己受到了尊重，会因自己价值的实现而对工作具有更高的忠诚度和积极性，并愿意为此投入更多精力，争取在工作上有所成就，事业上有所建树，使自己的潜在能力得到充分的发挥，竭尽全力把工作做好。员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会越过各种艰难险阻，实现不断发展。
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阚经理
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