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    安全管理 不分内外

    2016/10/8 14:14:25

    导语:  某单位领导在外委工程施工点检查工作时,发现一名施工人员高空作业不仅没采取任何防护措施,还在8米高的人字梯上来回走动,上演着“艺高人胆大”的惊人一幕,而安全员对此视而不见。这位领导立即上前制止了施工

      某单位领导在外委工程施工点检查工作时,发现一名施工人员高空作业不仅没采取任何防护措施,还在8米高的人字梯上来回走动,上演着“艺高人胆大”的惊人一幕,而安全员对此视而不见。这位领导立即上前制止了施工人员的行为,并严厉批评了相关人员。由于及时发现了外委安全管理工作的短板,加大了监管力度,堵住了安全漏洞,该单位的安全工作比之前更扎实了。

      日常安全工作中,有的单位在自己负责的区域内,管理得井井有条、细致周到;对待外来人员,管理却十分不到位,极易形成HSE管理工作的短板。石化企业的生产施工具有易燃易爆、高温高压等特点,外委工程也不例外。高空作业、吊装重物,时常有观测不到的视角障碍,监管工作稍不到位,就可能造成事故的连锁反应,后果不堪设想,受到损失的也不只是单方面。因此,在安全问题上,没有内外之分,只有责任之分。任何一块基石不稳固,都会导致安全堤坝受损。哪里的监管是短板,哪里就会功亏一篑。

      如何才能做到对外来人员的妥善管理?一方面,要加强安全培训,使其遵章守纪,不能各行其是。外来单位的整体资质虽然通过了有关部门认定,但其内部人员的安全意识、教育程度、业务能力参差不齐,岗位安全规章制度也有待深入普及。必须通过严格的培训考核,增强其安全意识。另一方面,不仅要对外委工作加强监管,还要强化安全员的责任意识,杜绝外来人员违章与己无关的错误想法,管理责任层层落实到人,从根本上做到管理严格、到位、有效。

      无数的案例证明,管理漏洞极易导致事故发生。因此,安全管理不能有内外之分,这不仅关系到企业的安全生产、员工利益,还关系到石化企业的整体形象。只有严格培训制度和监管制度,内外兼顾、统筹管理,才能有利于企业的长远发展。


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