2016/10/8 14:14:25
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导语： 某单位领导在外委工程施工点检查工作时，发现一名施工人员高空作业不仅没采取任何防护措施，还在8米高的人字梯上来回走动，上演着“艺高人胆大”的惊人一幕，而安全员对此视而不见。这位领导立即上前制止了施工
某单位领导在外委工程施工点检查工作时，发现一名施工人员高空作业不仅没采取任何防护措施，还在8米高的人字梯上来回走动，上演着“艺高人胆大”的惊人一幕，而安全员对此视而不见。这位领导立即上前制止了施工人员的行为，并严厉批评了相关人员。由于及时发现了外委安全管理工作的短板，加大了监管力度，堵住了安全漏洞，该单位的安全工作比之前更扎实了。 日常安全工作中，有的单位在自己负责的区域内，管理得井井有条、细致周到；对待外来人员，管理却十分不到位，极易形成HSE管理工作的短板。石化企业的生产施工具有易燃易爆、高温高压等特点，外委工程也不例外。高空作业、吊装重物，时常有观测不到的视角障碍，监管工作稍不到位，就可能造成事故的连锁反应，后果不堪设想，受到损失的也不只是单方面。因此，在安全问题上，没有内外之分，只有责任之分。任何一块基石不稳固，都会导致安全堤坝受损。哪里的监管是短板，哪里就会功亏一篑。 如何才能做到对外来人员的妥善管理？一方面，要加强安全培训，使其遵章守纪，不能各行其是。外来单位的整体资质虽然通过了有关部门认定，但其内部人员的安全意识、教育程度、业务能力参差不齐，岗位安全规章制度也有待深入普及。必须通过严格的培训考核，增强其安全意识。另一方面，不仅要对外委工作加强监管，还要强化安全员的责任意识，杜绝外来人员违章与己无关的错误想法，管理责任层层落实到人，从根本上做到管理严格、到位、有效。 无数的案例证明，管理漏洞极易导致事故发生。因此，安全管理不能有内外之分，这不仅关系到企业的安全生产、员工利益，还关系到石化企业的整体形象。只有严格培训制度和监管制度，内外兼顾、统筹管理，才能有利于企业的长远发展。
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阚经理
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